中国企业发展中急需解决的核心问题
执行的悖论
合适的，才是最爽的
在自己的本子上回答两句话
执 行 是 关 键
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
本课程的5大基本效能
不同的心态，听课的成效截然不同
第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里?
企业的一般现象
不健康的心态的自我对照
自我解放    自我塑造
在自己的本子上回答三句话
管理者自己对工作的态度
科学管理是一场全面的心理革命
人的主观能动性发挥与效率
作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力
由内而外的全面造就自已
观念创新的内涵
战无不胜的三法则
在培训现场就形成能力
解决问题的思路
闭环原则
主管5大问题意识 和五个注意
本土化执行策略必须解决 中国企业6大常见问题
培育高效执行力的8大基本意识
提升中国企业执行力的“8.4”策略
认识个人的心灵地图
人的行为机制有两个发动机
构建一个执行型的文化环境
塑造追求效能的执行文化
执行型企业文化
领导力的落实：五大基本管理领域的执行策略
管理自我的执行策略 (自我评价的主要内容
没有影响力是——“羊
帕列托80／20法则
你是哪一种领导？
日清日高·认真经历自己每一天
主管修炼执行力 每天5个必须
在战争中学习战争              ——毛泽东

责任→修炼无限心力
压力→修炼强者挑战自我的能力
做不到就是不尽职
受控  竞争  轮岗 授权与监督相结合
受控与严肃的爱