姜满金：踏踏实实，真抓实干
作为中铁七局的掌门人，姜满金经常说，“中铁七局从组建、起步到今天，已经具有了较好的发展势头，广大员工和家属对我们各级领导寄予办好这个企业的厚望，我们重任在肩。要办好这个企业，我们面临的困难和问题很多，责任很重，但是我们只能迎难而上，踏踏实实，真抓实干。”
安全生产是立局之本
“党和国家对安全生产高度重视,并 把它提高到人命关天、以人为本、树立和落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识和对待”，姜满金认为，“构建和谐企业，是每个企业特别是国有大型企业的 基本职责。在市场经济条件下，施工企业最可能出现的重大经营信用危机之一就是重大安全事故造成的危机。因此，安全管理是摆在企业家和各级管理和技术干部面 前的一个严肃的课题”。
姜满金要求中铁七局从以下几个方面进行安全管理：
首 先，重新认识安全生产和安全管理的重要性和严肃性。“过去在企业里讲安全生产多数时候是从‘管理’和‘损失’的层面上讲的。随着社会的不断进步，安全生产 被提高到尊重人的生存权力，尊重生命，尊重社会的高度，提高到共产党的执政能力、国有企业领导干部领导和管理企业能力的高度”，姜满金认为，“讲安全管理 的难度更大，本质上是讲作为领导干部在安全管理上的风险更大，责任更大。一个重大安全事故可以断送掉一个最优秀的企业家和一个最优秀的企业领导班子的终生 前途，甚至可以断送掉一个最优秀的企业，还会给遇难者及若干个家庭带来毁灭性灾难。即使一个普通的一般铁路行车事故，也会影响到铁路行业的信誉评价和至少 半年的市场准入，对一个工程局也都算得上是致命的打击。因此，我们今天必须重新认识安全生产和安全管理的重要性和严肃性”。
第 二，进一步建立健全安全管理体系，狠抓各项制度的落实。“我们中铁七局作为刚成立才两年多的企业集团，管理骨干和技术骨干包括安全管理方面的骨干不足，企 业规模扩张又很快，安全管理与控制的难度很大”，姜满金不无忧虑，但施工企业安全管理是有规律可循的，“我们要努力把握安全规律，用制度和纪律来保障企业 的安全运行，要不断建立健全安全管理体系，完善管理制度，狠抓制度落实问题。”
第 三，党政工团分工协作，形成围歼预防安全事故的合力。“协同配合、责任共担是安全管理的关键”，姜满金要求党团员带头执行安全管理规章制度，带头贯彻落实 安全生产岗位责任制，带头制止纠正各种违章作业行为。发生安全事故时，要主动配合参加事故分析和事故调查，主动承担应当承担的领导责任和管理责任，主动承 担并处理好善后事宜。
践行“八荣八耻”
“树立科学发展观、增强领导干部‘五种能力’、提高领导干部和全体员工的道德素养和职业道德水平、构建优秀企业文化，这些问题是关乎企业发展的大事”，姜满金认为。他时常带领中铁七局党员集中学习《中国共产党章程》、“八荣八耻”社会主义荣辱观等。
“通过《党章》和‘八荣八耻’的学习，要进一步提高领导干部对办好国有企业的使命感和责任感，解决领导干部对党、对企业的忠诚，严格要求自己，认真履行职责，努力建立中铁七局的优秀企业文化”，这是姜满金的目的。
“首 先，要在企业内部形成正确的荣辱观、价值观。一个人如果没有信仰，没有道德尺度的话，就会心浮气躁；在企业内部，要树立道德之风，要惩防并用，防微杜渐。 因此，要加强学习，在企业内部形成一种学习光荣之风、积极向上之风，不断提高员工的职业道德水平。学会正确对待企业利益与个人利益，眼前利益与长远利益的 关系，多讲点奉献，少一点贪欲，不能两眼紧盯着官位和待遇，忘记了责任。”姜满金说，“要使社会主义荣辱观在全体员工中牢固树立起来、自觉践行开来，领导 干部是关键。领导干部树立社会主义荣辱观，是更好履行职权的需要。修养与威信是领导干部的软实力，缺少软实力而仅靠硬权力，不可能取得满意的施政效果，将 行政职权与高尚的道德修养、人格魅力结合起来，就一定能达到良好的执政境界和施政效果。”
持续发展的“四个关键”
就如何办好七局，姜满金认为要重点解决好以下四个关键：
第一，七局领导班子要能够把握集团公司的发展方向、发展进程，在把握、领导、组织七局的工作中不能出大问题。
第二，人才工作是办好七局的基础工作、先决条件。企业需要大批的骨干人才，需要懂管理的各级领导人员、专业负责人，因此必须要有好的人才管理办法、人才培养模式，并且要认真落实这些制度和办法。如果不能真正解决人才问题，那么我们的企业将没有希望。
第三，企业的经营理念、经营思路大量反映在企业的经营开发工作中。经营开发是我们作为承包商的长期性工作，是我们的一个永恒课题，没有经营开发就没有施工生产，就没有管理，就没有饭吃。
第四，一定要认真解决好七局的管理手段和方法，建立一套适合七局并能真正体现出精干效能，效率优先的管理模式。要坚定不移地全面推行预算管理，按预算进行控制，实现预算目标，施工一线要全面推行项目法，后勤单位实行费用控制，一定要全面地、坚定不移地推行贯彻。
“踏踏实实，真抓实干，一个一个地解决好问题，为企业的健康发展扫清障碍，铺平道路”，这就是姜满金的治企之道。
语录：
——修养与威信是领导干部的软实力，缺少软实力而仅靠硬权力，不可能取得满意的施政效果。
——在市场经济条件下，施工企业最可能出现的重大经营信用危机之一就是重大安全事故造成的危机。
——过去在企业里讲安全生产多数时候是从“管理”和“损失”的层面上讲的。随着社会的不断进步和人们对安全问题的意义的认识不断深化，安全生产被提高到尊重人的生存权力，尊重生命，尊重社会的高度，提高到共产党的执政能力、国有企业领导干部领导和管理企业能力的高度。
