“良好的安全是一门好的生意”，这是杜邦公司的一句安全名言。的确，如果能够把安全当作生意来做，还有什么事故不可避免呢？
　　
　　众所周知，安全是企业生存的基本前提，然而，由于利益的驱动和经济短视行为作祟，不同行业、不同企业因其对安全的认识和重视程度不同，安全管理宽严各异，忽视安全管理，视安全措施为儿戏的企业也大有人在，更不用说把安全当作生意来做了，这也正是安全事故频发的原因所在。
　　
　　杜邦公司拥有204年的历史，它能够成为全球安全管理的标杆，正是缘于他们对安全管理的苦心经营。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中认识到，实现安全生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。他们建立了严格的员工培训制度，管理层安全直接负责制度，安全数据统计制度，使安全管理从定性管理发展到定量管理。他们设立安全奖，如果发生安全事故，导致员工由于创伤不能上班，所在分公司或工厂的所有人就会丧失年度安全奖的资格，部门负责人年度考核和工资调整就会受到影响。在安全意识的强化上，我们从杜邦开会就可以窥斑见豹，会议的第一项议程往往是介绍安全须知和逃生路线。制度成习惯，习惯成文化，诸如此类的规定已经融入了杜邦的血液。
　　
　　回顾杜邦的历史，从一个侧面看，可以说杜邦的历史是一部安全经营史。让企业长盛不衰，可以说是每个企业的梦想，但如果没有把安全当作一门生意来做的思想，恐怕就会因为一个微小的安全事故，葬送一个企业，这样的例子不胜枚举。